十年探索实践。中国商飞公司充分认识和把握商用飞机产业人力资源稀缺性、竞争性、全球性和开创性的鲜明特点，坚持自主创新、坚持开放合作，坚持人才强企，坚持人才驱动，确立了“广纳天下英才，共创飞机伟业，成就精彩人生”的人才观和“依靠人才发展项目，依托项目培养人才”的人才理念。

　　聚焦实。抓班子、配干部，开展干部队伍建设大调研，用好“两个导航仪”。坚持正确选人用人导向，建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系，用好干部标准衡量干部,全方位、多角度考察干部。建设“蓄水池”，公司员工总量从组建初期的3800多人增加到11000多人；打造“铁匠铺”，把人才放在型号一线和客户端锤炼摔打、精准对接；放在条件艰苦、挑战艰巨的岗位快速成长；用好“赛马场”，鼓励年轻干部在公司系统内横向交流，推进项目组织调整，构建“人才特区”，激励干部人才队伍新时代新担当新作为；搭建“多通道”，打通管理、技术、项目、技能等职业发展通道，让各类人才看到发展路径。

　　聚焦精。抓队伍，聚英才，打造经营、项目、技术、技能和急需紧缺“4+2”支大飞机核心队伍。开展COMAC人才竞争力评估，不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才，深挖国内人才市场潜力，开放选用国际人才。举办COMAC国际科技创新周，携手世界智慧，合力打造民用航空产品创新的生命共同体。

　　聚焦新。抓机制，促改革，解放思想勇于创新，优化机制鼓励创新，对标一流加快创新，破解难题探索创新，解决体制机制的短板瓶颈，激发发展活力。围绕岗位激励、物质激励、精神激励三个发力点，打出吸引人才、稳定和活力的“1311”组合拳，让奋斗充满快乐，让长期充满荣耀，让未来充满希望，基于共同理想，打造共享利益、共享成就、共享荣耀的大飞机事业共同体。

　　聚焦能。抓文化，建品牌，强化内生动力。制订《COMAC行为准则》，创办《智汇商飞》交流平台，建成深化改革、创新发展的学习阵地。从源头培养、跟踪培养、全程培养出发，推进培训体系化建设，组建培训中心，筹建商飞大学，初步构建COMAC领导力、基于岗位需求的专业力、具有商用飞机特点的成长力为核心的课程体系。开展“五个过硬”干部轮训，全面推进从严治党，切实解决干部队伍存在的突出问题，拿出硬措施，使出实招数，强化政治意识，强化发展信心，强化攻坚本领，推动实现型号攻坚，锤炼打不垮、打不散、知难而进、迎难而上、忠诚于大飞机事业的铁杆核心队伍。

　　公司被中组部确定为“全国人才工作联系点”，被国务院授予“全国就业先进企业”荣誉称号，被科技部授予首批“创新人才培养示范基地”，被国资委确定为人才基地体制机制创新重点联系企业，成功获批国家级专业技术人员继续教育基地、国家级高技能人才培训基地和全国优秀博士后科研工作站。公司1个集体和2名个人分别荣获上海市老干部工作先进集体和先进工作者荣誉称号。