2021年，是建党一百周年，是“十四五”开局之年，也是公司“三个一”阶段目标的决战决胜之年。“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成”，上飞院将以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，深入贯彻落实公司2021年工作会议精神，坚持党建引领大飞机事业安全发展高质量发展，紧盯三大型号研制任务，坚定不移推进科技创新发展，坚决筑牢质量安全生命线，敢于担当、善于作为、自立自强，决战“三个一”！

坚定信心决心，做一往无前的奋进者。以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚定贯彻落实习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神和公司党委决策部署，全面落实公司党委“一号文件”精神，落实落地战地党建“四大行动”，深化落实“一岗双责”，以“四个引领”为抓手，发挥党建工作组织优势和示范效应，推动党建工作与中心工作深度融合。党建与业务同向发力、同频共振，将质量安全意识落实到人，将重点质量任务纳入党员先进性考核，选树先进典型，推动经验变制度、标杆变标准、示范变规范。心有所信，行有所向。全体上飞院人将用智慧与汗水去赢得一次又一次的成功与胜利，铺就实现“三个一”阶段目标的雄厚底气。

全力以赴，做志在必得的冲锋者。决战决胜年，型号任务异常艰巨，上飞院将无惧挑战、一往无前。三大型号任务加强资源统筹，发挥全要素合力，既责任到人，又相互补位，用出色表现为友邻部队争取充足时间、提供有力支持。全面推行举手机制，确保航线问题全排故、试验任务零问题。紧盯关键节点，拿下关键战役，确保C919飞机各项重点任务的所有前置条件提前到位，把握每个时间窗口，全力守住计划节点。敢于向问题冲锋、勇于与困难较劲，激励提前干成、尽早拿下，型号绩效预先匹配在计划任务中，采用分层分级的绩效分配机制。未雨绸缪，强化风险管控，做好事前谋划、事中控制、事后分析。争做大飞机事业的“罗文”，推动大飞机事业从胜利走向胜利。

自立自强，做永不止步的攀登者。上飞院将加紧加快科技创新的步伐，贯彻党的十九届五中全会精神，坚持科技自立自强，落实公司“十四五”规划。发挥平台优势、制度优势，“强基础、强弱项、补短板、筑优势、可持续”，聚合产业资源和科研力量，推进项目、加速产出，促进科研成果转化。扎实推进“2.5度”能力建设，以培才育人为事业之基，以创新体制机制为发展之力，以实现型号成功为行动之本，加快提升试验验证、适航工程、构型管控等能力。建立T型人才模型，理清岗位图谱，聚焦应知应会、扎实基本技能，做深做实岗位资质培训认证。

坚守底线思维，做质量安全的捍卫者。守牢质量安全生命线，把质量要求作为最基本的工作准则。深化落实“6211”工程，按照落实主体责任、提升一批标准、做实“PDCA循环”等十方面要求推进产品质量专项提升，按照吃透需求技术、“双V”验证到位等六方面要求推进设计质量提升。组建院质量巡查组，从严开展质量交叉监督、交叉审核。全面推广“一卡一单”，深化设计流程变革，做到每个设计活动都符合标准、遵循规范、贯彻条款。强化质量问责，实施质量专项考核，完善基于员工质量档案积分的奖惩问责体系，规范设计行为、提升设计质量。同时，严格做到疫情防控常抓不懈，决不让疫情影响“三个一”阶段目标实现。

树牢客户意识，做客户至上的践行者。深刻认识成就客户就是成就自身。从设计源头解决客户提出的问题，努力创造客户认可的价值。以刀刃向内的自觉性检视自身不足，始终谦虚倾听客户声音，闻过则喜、闻过则改、闻过快改。满足客户需求，对客户关注的问题马上响应、马上研究、马上处理，以钉钉子精神推动航线运营问题归零销项。为客户创造效益，从设计源头考虑飞机经济性问题，落实飞机优化改进、增加飞行时间、降低飞行成本，保证客户利益最大化。身体力行贯彻落实“以客户为中心”理念，积极参与公司与客户信息沟通体系建设工作，及时掌握客户需求，真正做到想客户所想、急客户所急。

2021年，全面建设社会主义现代化国家的新征程已经开启。奋进新时代，惟奔跑者胜，惟拼搏者强，惟奋斗者赢。吹响向“三个一”阶段目标发起总攻的号角，起步即是冲刺，开局就是决战！让我们在中国商飞公司党委的坚强领导下，坚定信心、坚决行动、全力以赴，高质量决战决胜“三个一”阶段目标，献礼中国共产党百年华诞！